资料详情(天天资源网)

天天资源网 / PPT模板 / 教育培训 / 公司员工培训计划.ppt

公司员工培训计划.ppt

2021-01-19
15页
114.5 B

还剩 6 页未读，点击继续阅读

继续阅读

点击预览全文

点击下载高清阅读全文，WORD格式文档可编辑

立即下载

有任何问题请联系天天官方客服QQ：403074932

资料简介

培训 Leadership提高管理者的领导力水平提高管理者的领导力水平加强在以下方面的领导力：加强在以下方面的领导力： 挑战旧模式 激发共同的远景目标 协助他人采取行动 以身作则 鼓舞人心课程目的：课程目的：• 作为领导(管理者)，我的优势和弱点分别是什么? 12/26/2020 3Leadership Sharon挑战旧模式：如何突破固有的思维定式？ Challenge the Process 12/26/2020 4Leadership Sharon挑战旧模式—能力要求 寻找富有挑战性的机会 Seeks challenging opportunities 尝试并承担风险 Experiments and takes risks 当出现问题时会问：“我们能学到什么？” Asks ‘what can we learn?’ when things go wrong 主动克服困难 Takes initiative to overcome obstacles 12/26/2020 5Leadership Sharon名言 “Growth means change and change involves risks,stepping from the known to the unknown.” 成长意味着变化而变化意味着冒险和从已知走向未知。 12/26/2020 6Leadership Sharon激发共同的远景目标  你是否明确的知道，所在的团队之所以存在的目的是什么？  Inspiring shared vision 12/26/2020 7Leadership Sharon 最优秀的团队成员应该是个志愿者。因为每个人都有选择的权力，自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。  任何层次的领导的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来，付出最大的投入、倍受激励地来追逐目的。激发共同的远景 12/26/2020 8Leadership Sharon协助他人采取行动  Enabling others to act 12/26/2020 9Leadership Sharon协助他人采取行动－能力要求  发展合作性的关系  听取不同的观点和意见  尊重别人，以礼相待  支持别人的决定，让别人选择如何完成他们的工作  确保人们能在他们的工作中得到发展 12/26/2020 10Leadership Sharon随情况变化的领导艺术高(high) 高 (high ) 低(low) 指导性的行为支持性的行为授权式 Delegating 指导式 Coaching 销售式 Selling 指令式 Telling 12/26/2020 11Leadership Sharon 选择不同的领导方式  如果用指令式告诉一个经验丰富的人该怎么去做是对他的不尊重。  如果用授权式让一个没有经验的人完全独立工作，他会失去信心。根据不同的情况 12/26/2020 12Leadership Sharon以身作则 Modeling 身教重于言传 12/26/2020 13Leadership Sharon以身作则—能力要求  树立一个清晰的榜样  确保人们都始终遵守得到认同的标准  遵守诺言和承诺  谁是你生活中的榜样?  在工作和生活中你信奉什么?你的价值观是什么?  你怎样通过你的言行来做榜样? 12/26/2020 14Leadership Sharon谢谢大家！ 12/26/2020 15Leadership Sharon 查看更多

公司员工培训计划.ppt

资料简介

相关资料